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Martes, 3 de febrero | 17:00 h
Lugar: Salón Carmen Conde Peñalosa (Sede colegial)
El Ilustre Colegio de la Abogacía de Toledo (ICA Toledo) organiza una sesión formativa centrada en el nuevo modelo organizativo de la Justicia, introducido por la LO 1/2025. Una reforma que replantea la estructura judicial con el objetivo de ganar en racionalidad, homogeneidad y calidad del servicio público, y que impacta de forma directa en la práctica diaria de la abogacía.
La jornada abordará tanto el “por qué” del cambio como las principales piezas del nuevo diseño: Tribunales de Instancia, Oficina Judicial y Servicios Comunes, y Oficinas de Justicia en el Municipio, además de los instrumentos organizativos y digitales que deben sostener la implantación real del sistema.
Programa
1. La necesidad del cambio: estructura e ineficiencia
La organización judicial previa evidenciaba fragmentación, duplicidades y una distribución desigual de cargas, con dilaciones y falta de previsibilidad. La reforma responde a la necesidad de un sistema más racional y orientado al servicio público, garantizando una tutela judicial efectiva con coherencia territorial.
En este contexto, la abogacía es un actor esencial en la detección de disfunciones y en la exigencia de estándares que aseguren un proceso justo y eficiente.
2. El nuevo modelo organizativo
a) Tribunales de Instancia
Sustituyen a los juzgados unipersonales e introducen reparto equilibrado, especialización interna y mayor continuidad del servicio. La abogacía refuerza su papel como interlocutor profesional ante órganos más estables y homogéneos, favoreciendo la coherencia en la práctica forense.
b) La Oficina Judicial y los Servicios Comunes
Se consolida la separación entre función jurisdiccional y gestión procesal, con procedimientos estandarizados y dirección técnica de los LAJ. La relación profesional exige precisión técnica y una colaboración más fluida con la Oficina.
c) La Oficina de Justicia en el Municipio
Acerca servicios básicos a zonas sin sede judicial mediante atención, orientación y tramitación. La abogacía local se convierte en agente clave para canalizar necesidades y garantizar el acceso efectivo a la Justicia en el territorio.
3. Instrumentos organizativos: ordenación, seguridad jurídica y transparencia. El papel del Ministerio de Justicia
El modelo requiere normas claras, criterios homogéneos, planificación transparente y una arquitectura estable. El Ministerio de Justicia debe liderar la ordenación del sistema, garantizar la interoperabilidad y asegurar la cohesión territorial.
Punto crítico: el desarrollo de herramientas organizativas, indicadores de gestión y mecanismos de evaluación aún resulta insuficiente, lo que puede limitar una implantación homogénea y dificultar la labor de la abogacía como garante del derecho de defensa.
4. Instrumentos digitales al servicio de la ciudadanía
La digitalización integral, el expediente electrónico y la interoperabilidad deben permitir un acceso más ágil, transparente y trazable a la información judicial. La dirección de la Oficina Judicial coordina estos procesos. La abogacía, como usuaria avanzada, impulsa su mejora para una Justicia más accesible y eficiente.
Ponente
Rafael Lafuente Sevilla
Letrado de la Administración de Justicia desde 2004, actualmente en el Juzgado adscrito al Servicio Común de Tramitación de Madrid (Áreas Mercantil y Social, en sustitución voluntaria). Fue portavoz del Sindicato de Letrados de la Administración de Justicia (2008–2016) y asesor en los gabinetes del ministro Juan Carlos Campo (mayo 2020–junio 2021) y de la ministra Pilar Llop (junio 2021–mayo 2022). Entre mayo de 2022 y enero de 2024 ejerció como director de la Oficina de Implantación Justicia 2030 del Ministerio de Justicia, para la puesta en funcionamiento de los Tribunales de Instancia, la Oficina Judicial, las Oficinas de Justicia en el Municipio y los Mecanismos Adecuados de Solución de Controversias.
